Приложение 1 Программа «Исследование механизмов регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления» (на примере средних промышленных корпораций Тамбовской области)
Обоснование проблемы исследования. Исследование корпоративного управления в средних компаниях не было востребовано в достаточной мере. Однако ситуация в последние годы стала меняться.
Связана она с проявлением высокой адаптивности средних компаний в условиях неустойчивой внутренней и внешней среды. Компании в ряде сегментов экономики продемонстрировали высокие темпы роста. Исследование корпоративного управления как системы социальных взаимодействий его субъектов и участников, учитывающей и согласовывающей их противоречивые интересы, становится актуальным для средних промышленных корпораций. Это связано с тем, что их деятельность вследствие ограниченности ресурсов во многом зависит от выбора из возможных альтернатив развития, приоритетности и характера отношений с контрагентами, сложившимися связями с партнерами, персоналом, менеджментом, отношений между акционерами и менеджерами.Трудности хозяйственной деятельности, «институциональная недостаточность» корпоративного управления отражаются на взаимодействии участников корпоративного управления, привносят дополнительные риски в деятельность корпорации и демонстрируют разную степень готовности промышленных корпораций к совершенствованию корпоративного управления.
Объект эмпирического исследования: корпоративное управление как система социальных взаимодействий в средних промышленных корпорациях Тамбовской области.
Предмет эмпирического исследования: механизмы регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления.
Основная гипотеза: если деятельность промышленных корпораций
Тамбовской области осуществляется в неблагоприятных условиях внешней среды, то взаимодействие субъектов и участников корпоративного управления осуществляется на основе целерационального и целенаправленного выбора в пользу интересов наиболее важных участников корпоративных отношений.
Цель эмпирического исследования: изучить механизмы регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления в средних промышленных корпорациях Тамбовской области и выявить условия их совершенствования.
Задачи эмпирического исследования:
- на основе теоретико-методологического анализа корпоративного управления разработать план подготовки и проведения эмпирического исследования;
- с учетом специфики корпоративного управления определить основные методы эмпирического исследования;
- получить верифицированные результаты исследования, подтверждающие или опровергающие гипотезу;
- охарактеризовать состояние корпоративного управления на промышленных корпорациях области и раскрыть уровень сбалансированности интересов субъектов и участников корпоративных отношений;
- выявить условия совершенствования механизмов регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления в промышленных корпорациях области.
Исследование проводилось на базе промышленных корпораций области, как самостоятельных хозяйствующих субъектов деятельности, имеющих организационно-правовую форму открытого акционерного общества (ОАО) и определяемого как корпорация. Отобранные для проведения социологического исследования промышленные корпорации относятся в соответствии с критериями рейтингового агентства «Эксперт РА» к средним корпорациям.
Основные понятия:
Средняя корпорация характеризуются размером годовой выручки от 350 млн. до 5 млрд. руб.
Корпоративное управление - система социальных взаимодействий, обеспечивающая регулирование и согласование интересов субъектов и участников корпоративного управления.
При разработке плана проведения эмпирического исследования было выделено три этапа проведения исследования.
Первый этап эмпирического исследования: общая характеристика
промышленных корпораций Тамбовской области.
Метод эмпирического исследования: анализ первичной документации.
Объект анализа: средние промышленные корпорации Тамбовской области.
Цель эмпирического исследования: охарактеризовать промышленные корпорации Тамбовской области в соответствии с формализованными признаками.
Задачи эмпирического исследования:
1. Проанализировать находящиеся в открытом доступе годовые отчеты за 2012 финансовый год промышленных корпораций Тамбовской области по следующим признакам: 1) Наименование организации; 2) Организационноправовая форма предприятия - открытое акционерное общество; 3) Отрасль производства; 4) Размер предприятия - размер годовой выручки; 7) Финансовое состояние - чистые активы; прибыль; инвестиции - внутренние, внешние.
В соответствии с критериями рейтингового агентства «Эксперт РА» промышленные корпорации области относятся к типу средних корпораций. Их годовая выручка входит в диапазон от 350 млн. до 5 млрд. руб. В соответствии с этим в выборку для последующего контент-анализа вошли ОАО «Пигмент», ОАО «Электроприбор», ОАО «Тамбовмаш», ОАО «МЛРЗ «Милорем».
Показатели средних промышленных корпораций области за 2012 год
|
Промышленные корпорации специализируются на производстве высокотехнологичной химической продукции (ОАО «Пигмент»), производстве приборного и навигационного оборудования для авиационной техники (ОАО «Электроприбор»), выпуске средств индивидуальной и коллективной защиты (ОАО «Тамбовмаш»), проведении заводского ремонта локомотивов и производством запасных частей (ОАО МЛРЗ «Милорем») и др.
Второй этап эмпирического исследования: механизмы регулирования системы взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления и условия их совершенствования.
Метод эмпирического исследования: контент-анализ.
Объект эмпирического исследования: годовые отчеты о деятельности
ОАО «Пигмент», ОАО «Электроприбор», ОАО «Тамбовмаш», ОАО «МЛРЗ «Милорем» за 2012 финансовый год.
Цель эмпирического исследования: выявить основные механизмы
регулирования системы взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления методом контент-анализа и выявить условия их совершенствования.
Задачи эмпирического исследования:
1. Определить смысловые единицы анализа (категории), выделить признаки и единицы счета, рассмотреть отношение к смысловым признакам/индикаторам и единицы их счета.
2. Получить количественные характеристики состояния корпоративного управления на отдельных корпорациях и в корпоративном секторе в целом.
3. Раскрыть механизмы регулирования системы взаимодействий субъектов и участников корпоративного управления.
4. Проанализировать количественные и качественные характеристики с использованием программы SPSS 15, наглядных материалов (диаграмм, графиков, таблиц).
5. Выявить условия совершенствования механизмов регулирования системы взаимодействий в корпоративном управлении.
Текстовым материалом для контент-анализа стали годовые отчеты корпораций за 2012 год. Выбор годовых отчетов мотивирован тем, что их текст относится к определенному периоду времени, структура годовых отчетов содержит сопоставимые разделы. Это позволяет использовать категории общие по смыслу для каждой из корпораций. Так как годовые отчеты имеют небольшой объем, контент-анализ носит фронтальный характер, при котором наиболее полно учитывается содержание текста.
Результаты контент-анализа должны дать ответы на следующие интересующие нас вопросы:
1. Какие внешние и внутренние факторы определяют развитие средних промышленных корпораций области.
2. Как распределена собственность в корпорации, ее концентрация.
3. Как складываются отношения между участниками корпоративных отношений (конфликты, доверие, партнерство).
4. Каковы структура и характер деятельности совета директоров.
5. На каких принципах действует исполнительный орган (единоначалия, коллегиальности).
6. Учреждена ли должность корпоративного секретаря.
7. Какие выплаты производятся для участников корпоративного управления (дивиденды; вознаграждения, компенсации, опционы и пр.).
8. Какие сделки были осуществлены, как складываются договорные отношения.
9. Какую роль играют законодательные акты в корпоративном управлении корпораций.
10. Принят ли собственный кодекс корпоративного управления или другие подобные документы (этический кодекс).
11. Как организована в корпорациях система информирования об их деятельности.
В ходе контент-анализа выделены 23 понятийно-тематические категории, 38 подкатегорий и более 1200 единиц; дана оценка смыслового содержания единиц анализа (положительная, отрицательная, нейтральная). Единицей анализа стало слово или смысловое выражение, заносимое в бланк контент-анализа по каждой корпорации. Обработка и группировка данных осуществлена на основе программы SPSS 15 и представлена в таблицах в приложениях 2- 5.
Третий этап эмпирического исследования: механизмы согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления и условия их совершенствования.
Метод эмпирического исследования: анкетный опрос субъектов и
участников корпоративного управления.
Цель эмпирического исследования: верифицировать результаты контентанализа; изучить механизмы согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления и выявить условия их совершенствования.
Задачи эмпирического исследования:
1. Уточнить влияние формальных и неформальных норм на формирование корпоративного управления в средних корпорациях области.
2. Выявить факторы, затрудняющие согласование интересов участников корпоративных отношений.
3. Определить уровень удовлетворенности ожиданий участников корпоративных отношений в средних промышленных корпорациях области.
4. Показать источники конфликтов интересов участников корпоративных отношений.
5. Выявить условия совершенствования согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления.
Сбор первичной информации осуществлялся методом анкетного опроса. Всего в четырех компаниях, в учреждениях органов власти, общественных и иных организациях было опрошено 254 респондента. Опрос проводился силами 8 анкетеров и был завершен в течение 6 дней.
Анкетный опрос проводился на основе целевой выборки. Основным контролируемым параметром являлся статус респондента в структуре
корпоративных отношений: менеджер, акционер, наемный работник,
представитель органов власти, другие участники корпоративных отношений (представители банков, общественных организаций, партнеров, контрагентов, СМИ). Для обеспечения корректности сравнения перечисленные категории участников корпоративных отношений представлены в выборке в сравнительно одинаковой пропорции.
Целевая выборка субъектов корпоративного управления промышленных ______________________________ корпораций области___________________________________
|
Опрос респондентов проходил в период подготовки и проведения годовых общих собраний акционеров в ОАО «Электроприбор», ОАО «Пигмент», ОАО «Тамбовмаш», ОАО МЛРЗ «Милорем» в 2013 году. По предварительной договоренности опрошены председатели и члены советов директоров, крупные акционеры, представители государственных органов. Среди менеджеров опрошены представители топ-менеджмента и менеджеры среднего уровня. При опросе персонала в эту категорию вошли специалисты по вопросам корпоративных отношений, работники финансовых, планово-экономических, юридических, кадровых отделов, инженерно-технические работники конструкторских бюро, мастера цехов. Среди представителей органов власти опрошены руководители подразделений администрации Тамбовской области и города Тамбова, члены комитетов областной и городской Дум, в т.ч. по развитию промышленности и предпринимательству, по экономической и инвестиционной политике; ведущие специалисты налоговой, антимонопольной служб, службы социальной защиты и др. Также опрошены представители юридических фирм, руководитель реестродержателя корпораций, представители банков, общества защиты прав потребителей, торгово-промышленной палаты области, СМИ.
Анкета для опроса включала 23 базовые позиции с возможными вариантами ответов для их последующей кодификации и машинной обработки. Для измерения использовались номинальные и матричные шкалы, ранговые показатели и индикаторы (приложение 6).
Результаты анализа проведенного эмпирического исследования представлены во второй главе диссертации.
Основные сводные категории контент - анализа (%)
Всего | «Милорем» | «Пигмент» | «Тамбовмаш» | «Электроприбор» | |
Общие сведения | 3,2 | 3,4 | 4,3 | 2,4 | 2,4 |
Внутренние факторы | 10,1 | 8,2 | 11,7 | 13,8 | 7,1 |
Внешние факторы, риски, барьеры | 16,3 | 16,7 | 24,0 | 14,6 | 9,8 |
Собственность | 5,0 | 2,6 | 7,4 | 4,5 | 4,8 |
Общее собрание акционеров | 3,9 | 5,6 | 1,8 | 2,0 | 6,0 |
Совет директоров | 18,7 | 31,3 | 15,7 | 15,4 | 15,2 |
Единоличный исполнительный орган | 1,2 | 2,1 | 0,6 | 0,4 | 1,8 |
Коллегиальный исполнительный орган | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 |
Дивиденды | 1,5 | 0,4 | 1,5 | 1,2 | 2,4 |
Выплаты членам совета директоров | 0,7 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,3 |
Сделки | 2,6 | 1,3 | 6,2 | 1,6 | 0,9 |
Партнеры | 1,0 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 2,4 |
Конкуренты | 1,8 | 1,7 | 2,5 | 0,4 | 2,1 |
Потребители | 3,9 | 0,9 | 4,0 | 8,9 | 2,1 |
Поставщики | 1,5 | 0,4 | 3,7 | 1,2 | 0,3 |
Кредиторы | 0,8 | 0,4 | 0,3 | 2,4 | 0,3 |
Персонал | 3,3 | 3,4 | 0,3 | 3,7 | 6,0 |
Государственная власть | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 |
Институциональные правила | 6,6 | 9,9 | 2,8 | 11,0 | 4,8 |
Раскрытие корпоративной информации | 1,5 | 0,9 | 0,9 | 1,2 | 2,7 |
Качество менеджмента | 2,4 | 0,9 | 3,4 | 4,2 | |
Качество корпоративного управления | 5,1 | 3,9 | 4,6 | 8,9 | 3,6 |
Корпоративная социальная ответственность | 8,4 | 3,9 | 2,5 | 4,1 | 20,5 |
Частота проявлений признаков по категориям
Общие сведения и по каждой корпорации в отдельности (%)
|
результативность деятельности | ||||||
Факторы, позитивно влияющие на результативность деятельности | 11,3 | 28,2 | 10,3 | 2,8 | 3,0 | |
Собственность | Чистые активы и Уставной капитал | 63,2 | 66,7 | 41,7 | 81,8 | 81,3 |
Аудитор | 26,3 | 16,7 | 45,8 | 9,1 | 12,5 | |
Рее стродержатель | 10,5 | 16,7 | 12,5 | 9,1 | 6,3 | |
Общее собрание акционеров | Общее собрание акционеров | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Совет директоров | Деятельность | 28,6 | 38,4 | 9,8 | 31,6 | 31,4 |
Состав совет директоров | 71,4 | 61,6 | 90,2 | 68,4 | 68,6 | |
Единоличный исполнительный орган | Единоличный исполнительный орган | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Коллегиальный исполнительный орган | Коллегиальный исполнительный орган | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Дивиденды | Дивиденды | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Выплаты членам совета директоров | Выплаты членам совета директоров | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Сделки | Характеристика и виды сделок | 66,7 | 33,3 | 75,0 | 75,0 | 33,3 |
Сделки с заинтересованным и лицами | 33,3 | 66,7 | 25,0 | 25,0 | 66,7 | |
Партнеры | Партнеры | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Конкуренты | Конкуренты | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Потребители | Характеристика потребителей | 79,5 | 50,0 | 92,3 | 68,2 | 100,0 |
Зарубежные потребители | 20,5 | 50,0 | 7,7 | 31,8 | ||
Поставщики | Поставщики | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Кредиторы | Кредиторы | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Персонал | Персонал | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Государственная власть | Государственная власть | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Институциональ ные правила | Федеральные нормы | 30,7 | 13,0 | 33,3 | 44,4 | 31,3 |
Внутренние документы | 57,3 | 82,6 | 55,6 | 44,4 | 43,8 | |
Кодекс корпоративного поведения | 12,0 | 4,3 | 11,1 | 11,1 | 25,0 | |
Раскрытие корпоративной информации | Раскрытие корпоративной информации | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Качество менеджмента | Качество Менеджмента | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | |
Качество корпоративного управления | Стратегические цели предприятия | 75,9 | 11,1 | 100,0 | 95,5 | 58,3 |
Принципы корпоративного управления | 24,1 | 88,9 | 4,5 | 41,7 | ||
Корпоративная социальная ответственность | Социальная политика | 41,7 | 44,4 | 62,5 | 80,0 | 33,3 |
Экология | 20,8 | 11,1 | 12,5 | 26,1 | ||
Корпоративная культура | 25,0 | 33,3 | 12,5 | 10,0 | 27,5 | |
Этические принципы работы | 12,5 | 11,1 | 12,5 | 10,0 | 13,0 |
Оценки отношений к смысловому содержанию признаков, %
Всего | Милорем | Пигмент | Тамбовмаш | Электро прибор | ||
0101 Положение в отрасли | + | 73,9 | 100,0 | 70,0 | 100,0 | |
0 | 26,1 | 30,0 | 100,0 | |||
0102 Внутренний рынок | + | 85,7 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | |
0 | 14,3 | 100,0 | ||||
0103 Внешний рынок | + | 66,7 | 100,0 | 100,0 | ||
0 | 16,7 | 100,0 | ||||
- | 16,7 | 100,0 | ||||
0201 Показатели деятельности | + | 96,9 | 87,5 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
- | 3,1 | 12,5 | ||||
0202 Инвестиции | + | 81,8 | 100,0 | 75,0 | 100,0 | 50,0 |
- | 18,2 | 25,0 | 50,0 | |||
0203 Научно-техническая деятельность | + | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
0204 Приоритетные направления деятельности / развития | + | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
0301 Отраслевые риски | + | 31,3 | 25,0 | 100,0 | ||
- | 68,8 | 75,0 | 100,0 | 100,0 | ||
0302 Страновые риски | + | 35,7 | 20,0 | 81,8 | ||
0 | 3,6 | 100,0 |
- | 60,7 | 80,0 | 18,2 | 100,0 | ||
0303 Региональные риски | + | 62,5 | 100,0 | 75,0 | ||
0 | 12,5 | 100,0 | ||||
- | 25,0 | 25,0 | 100,0 | |||
0304 Финансовые риски | + | 13,8 | 22,2 | 33,3 | ||
0 | 6,9 | 33,3 | ||||
- | 79,3 | 77,8 | 100,0 | 100,0 | 33,3 | |
0305 Инфляционный риск | 0 | 10,0 | 100,0 | |||
- | 90,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | ||
0306 Налоговый риск | 0 | 20,0 | 100,0 | |||
- | 80,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | ||
0307 Валютный риск | + | 14,3 | 50,0 | |||
0 | 14,3 | 100,0 | ||||
- | 71,4 | 100,0 | 100,0 | 50,0 | ||
0308 Правовые риски | + | 22,7 | 100,0 | 16,7 | ||
- | 77,3 | 100,0 | 100,0 | 83,3 | ||
0309 Экологические риски | 0 | 20,0 | 100,0 | |||
- | 80,0 | 100,0 | 100,0 | |||
0310 Меры, снижающие риски | + | 95,5 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | |
0 | 4,5 | 100,0 | ||||
0311 Факторы, негативно влияющие на результативность деятельности | 0 | 7,7 | 100,0 | |||
- | 92,3 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | ||
0312 | + | 90,5 | 100,0 | 100,0 |
Факторы, позитивно влияющие на результативность деятельности | 0 | 4,8 | 100,0 | |||
- | 4,8 | 100,0 | ||||
0401 Чистые активы и Уставной капитал | + | 30,6 | 75,0 | 66,7 | 15,4 | |
0 | 66,7 | 100,0 | 33,3 | 84,6 | ||
- | 2,8 | 25,0 | ||||
0402 Аудитор | + | 80,0 | 81,8 | 100,0 | 100,0 | |
0 | 20,0 | 100,0 | 18,2 | |||
0403 Реестродержатель | + | 50,0 | 100,0 | 33,3 | 100,0 | |
0 | 33,3 | 66,7 | ||||
- | 16,7 | 100,0 | ||||
0501 Общее собрание акционеров | + | 88,6 | 76,9 | 100,0 | 100,0 | 90,0 |
0 | 4,5 | 7,7 | 5,0 | |||
- | 6,8 | 15,4 | 5,0 | |||
0601 Деятельность | + | 80,3 | 85,7 | 100,0 | 66,7 | 75,0 |
0 | 13,1 | 14,3 | 25,0 | |||
- | 6,6 | 33,3 | ||||
0602 Состав совета директоров | + | 60,5 | 95,6 | 80,8 | 80,0 | |
0 | 39,5 | 4,4 | 100,0 | 19,2 | 20,0 | |
0701 Единоличный исполнительный орган | + | 71,4 | 80,0 | 100,0 | 83,3 | |
0 | 28,6 | 20,0 | 100,0 | 16,7 | ||
0801 Коллегиальный | - | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
исполнительный орган | ||||||
0901 Дивиденды | + | 82,4 | 100,0 | 66,7 | 87,5 | |
0 | 5,9 | 12,5 | ||||
- | 11,8 | 100,0 | 33,3 | |||
1001 Выплаты членам совета директоров | + | 37,5 | 100,0 | |||
- | 62,5 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | ||
1101 Характеристика и виды сделок | + | 90,0 | 100,0 | 100,0 | ||
- | 10,0 | 100,0 | 100,0 | |||
1102 Сделки с заинтересованными лицами | + | 30,0 | 100,0 | 100,0 | ||
0 | 50,0 | 100,0 | ||||
- | 20,0 | 100,0 | ||||
1201 Партнеры | + | 72,7 | 100,0 | |||
0 | 18,2 | 100,0 | 100,0 | |||
- | 9,1 | 100,0 | ||||
1301 Конкуренты | + | 35,0 | 87,5 | |||
0 | 5,0 | 100,0 | ||||
- | 60,0 | 100,0 | 12,5 | 100,0 | ||
1401 Характеристика потребителей | + | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
1402 Зарубежные потребители | + | 77,8 | 100,0 | |||
0 | 22,2 | 100,0 | 100,0 | |||
1501 Поставщики | + | 88,2 | 100,0 | 100,0 | ||
0 | 5,9 | 100,0 |
- | 5,9 | 100,0 | ||||
1601 Кредиторы | + | 11,1 | 100,0 | |||
- | 88,9 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | ||
1701 Персонал | + | 81,6 | 100,0 | 55,6 | 90,0 | |
0 | 2,6 | 11,1 | ||||
- | 15,8 | 100,0 | 33,3 | 10,0 | ||
1801 Государственная власть | + | 25,0 | 100,0 | |||
0 | 50,0 | 100,0 | 100,0 | |||
- | 25,0 | 100,0 | ||||
1901 Федеральные нормы | + | 95,7 | 66,7 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
- | 4,3 | 33,3 | ||||
1902 Внутренние документы | + | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
1903 Кодекс корпоративного поведения | + | 66,7 | 100,0 | 75,0 | ||
- | 33,3 | 100,0 | 100,0 | 25,0 | ||
2001 Раскрытие корпоративной информации | + | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
2101 Качество менеджмента | + | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | |
2201 Стратегические цели предприятия | + | 97,7 | 100,0 | 93,3 | 100,0 | 100,0 |
0 | 2,3 | 6,7 | ||||
2202 | + | 92,9 | 100,0 | 100,0 |
Принципы корпоративного управления | 0 | 7,1 | 100,0 | |||
2301 Социальная политика | + | 82,5 | 100,0 | 62,5 | 100,0 | |
0 | 12,5 | 100,0 | 12,5 | |||
- | 5,0 | 25,0 | ||||
2302 Экология | + | 90,0 | 100,0 | |||
0 | 5,0 | 100,0 | ||||
- | 5,0 | 100,0 | ||||
2303 Корпоративная культура | + | 87,5 | 66,7 | 100,0 | ||
0 | 12,5 | 33,3 | 100,0 | 100,0 | ||
2304 Этические принципы работы | + | 75,0 | 100,0 | |||
0 | 16,7 | 100,0 | 100,0 | |||
- | 8,3 | 100,0 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
потребители заняты в текстильн. отрасли | + | П | ||
увеличилось число постоянных потребителей | + | П | ||
удовлетворенность потребителей продукцией предприятия достигла 99,1 баллов | + | П | ||
поставляется шесть видов продукции | + | П | ||
российские потребители | + | Э | ||
в Кирове | + | Э | ||
в Казане | + | Э | ||
в Королеве | + | Э | ||
в Туле | + | Э | ||
другое | + | Э | ||
несколько зарубежных потребителей | + | Э | ||
прямые каналы сбыта непосредственным потребителям | + | Т | ||
реализация через посредников/дилеров | + | Т | ||
для реализации СИЗОД действует сеть дилеров | + | Т | ||
продукция поставляется во все регионы России | + | Т | ||
потребителями являются МО РФ, МВД, ФСБ | + | Т | ||
силовые ведомства потребляют четверть от общего объема продукции | + | Т | ||
предприятия химической промышленности | + | Т | ||
предприятия газовой промышленности | + | Т | ||
предприятия металлургической промышленности | + | Т | ||
предприятия нефтяной промышленности | + | Т | ||
предприятия угледобывающей промышленности | + | Т | ||
предприятия энергетики | + | Т | ||
предприятия железнодорожного транспорта | + | Т | ||
предприятия сельского хозяйства | + | Т | ||
силовые ведомства | + | Т | ||
Российские Железные Дороги | + | М | ||
Зарубежные | Украина | + | Т | |
потребители | Казахстан | + | Т | |
Беларусь | + | Т | ||
Узбекистан | + | Т | ||
Молдова | + | Т | ||
Эстония | + | Т | ||
Грузия | + | Т | ||
Поставщики | Поставщики | 1200 фирм и предприятий | + | П |
-15 | российских | + | П | |
иностранных | + | П | ||
различной орг.-прав.формы собственности | + | П | ||
сотрудничество с фирмами разных стран | + | П | ||
Германия | + | П | ||
Великобритания | + | П | ||
Китай | + | П |
Индия | + | П | ||
Южная Корея | + | П | ||
Украина | + | П | ||
Беларусь | + | П | ||
выбор поставщика на основе конкурса с ограниченным участием | + | Т | ||
двухэтапный конкурс и запрос предложений | + | Т | ||
открытый аукцион только в форме электронного аукциона-1 | + | Т | ||
Кредиторы - | Кредиторы | крупный акционер «УК «ТрансСервисГрупп» | + | М |
7 | оценить деятельность затруднительно | - | П | |
кредитор. задолженность перед поставщиками и подрядчиками | - | Т | ||
возможность конфликта с кредиторами | - | Т | ||
кредитор. задол-ть перед учредит, по выплате доход | - | Т | ||
кредитор. задол-ть перед работниками по оплате труда | - | Т | ||
текущая задолженность перед бюджетом | - | Т | ||
кредиты за счет банка и собственных средств | - | Т | ||
Персонал -32 | Персонал | среднесписочная численность работников | + | Э |
средняя зарплата - увеличилась за год | + | Э | ||
уровень образования повысился | + | Э | ||
возросла численность со средне-специальным образованием | + | Э | ||
выросло число с высшим образованием | + | Э | ||
оптимизация социальной структуры | + | Э | ||
создание благоприятных, безопасных условий труда | + | Э | ||
качественное использование трудового потенциала | + | Э | ||
внедрение эффективной мотивации труда | + | Э | ||
развита система обучения и подготовки кадров | + | Э | ||
повысили квалификации. | + | Э | ||
прошли внутрипроизводственное обучение | + | Э | ||
работают 8 кандидатов наук | + | Э | ||
соблюдение трудовых соглашений | + | Э | ||
совершенствование системы морального и материального стимулирования | + | Э | ||
Доска почета | + | Э | ||
почетные грамоты | + | Э | ||
благодарственные письма | + | Э | ||
число работников за год выросло | + | Т | ||
подготовка и повышение квалификации специалистов по обслуживанию современного оборудования | + | Т | ||
подготовка специалистов под будущее производство | + | Т |
рост средней з/п работников | + | Т | ||
премирование за результаты работы | + | Т | ||
производительность труда выросла за год | + | М | ||
среднемесячная зарплата выросла | + | М | ||
численность работников -1155 | 0 | |||
инфляция отрицательно сказывается на зарплате | - | П | ||
среднесписочная численность работников за год уменьшилась | - | Т | ||
средний возраст лет 47 лет | - | Т | ||
ограничение возможностей найма новых сотрудников | - | Т | ||
дефицит технических и квалифицированных рабочих | - | Т | ||
проблема удержания кадров | - | Т | ||
Совет директоров | Деятельность | провел 7 заседаний | + | П |
одно внеочередное заседание | + | П | ||
планируется провести еще одно заседание | + | П | ||
средний кворум на заседаниях семь голосов. | + | П | ||
эффективность работы совета директоров - результаты деятельности ОАО"Пигмент" | + | П | ||
работал в трех составах | + | Э | ||
первый состав -9 чел. | + | Э | ||
второй состав -9 чел. | + | Э | ||
третий состав - 7 чел. | + | Э | ||
проведено 30 заседаний | + | Э | ||
принято решение об одобрении сделок в соответствии с уставом | + | Э | ||
принято решение о назначении годового собрания | + | Э | ||
принято решение о внеочередном общем собрании | + | Э | ||
о ходе исполнения ранее принятых решений советом директоров | + | Э | ||
решение о штатном расписании, кадровой политике и организационной структуре | + | Э | ||
решение о менеджменте общества | + | Э | ||
другие вопросы | + | Э | ||
совет директоров избирается кумулятивным голосованием | + | Т | ||
совет директоров приостанавливает полномочия ген. директора (назначаемого общим собранием акционеров) | + | Т | ||
полномочия и процедуры проведения заседаний совета директоров определены уставом | + | Т | ||
решение об одобрении крупной сделки со Сбербанком России о предоставлении в залог продукции | + | Т | ||
решение об одобрении крупной сделки со Сбербанком России о предоставлении в залог продукции | + | Т |
решение об одобрении сделки с заинтересованностью | + | Т |
назначен корпоративный секретарь | + | Т |
корпоративный секретарь обеспечивает подготовку и проведение общего собрания акционеров, своевременное раскрытие информации об обществе | + | Т |
работа совета директоров направлена на решение актуальных проблем, стоящих перед обществом | + | М |
работа совета директоров включала выработку стратегии развития, управления и внутреннего контроля | + | М |
совет директоров рассматривал вопросы финансово-хозяйственного плана | + | М |
результаты деятельности совета директоров за завершенный финансовый 2012 год в целом являются удовлетворительными | + | М |
состоялось семь заседаний совета директоров | + | М |
совместное присутствие акционеров на заседаниях совета директоров | + | М |
рассмотрение предложений акционеров о выдвижении кандидатов в совет директоров | + | М |
рассмотрение предложений акционеров о выдвижении кандидатов в ревизоры | + | М |
рассмотрение предложений акционеров о выдвижении кандидатов в аудиторы | + | М |
о созыве годового общего собрания акционеров общества | + | М |
определение даты, места и времени регистрации участников годового общего собрания акционеров | + | М |
определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров | + | М |
об утверждении повестки дня годового общего собрания акционеров | + | М |
об определении порядка сообщения акционерам о проведении годового общего собрания акционеров | + | М |
об утверждении перечня и порядка предоставления информации (материалов), подлежащей предоставлению лицам, имеющим право на участие в годовом общем собрании акционеров | + | М |
об утверждении формы и текста бюллетеней для голосования на годовом общем собрании акционеров | + | М |
предварительное утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности за 2012 год | + | М |
рекомендации по распределению прибыли по результатам 2012 года | + | М |
рекомендации по форме, размеру и сроках выплаты дивидендов по итогам работы за 2012 год | + | М |
об одобрении совершения сделки с заинтересованностью - заключение дилерского соглашения между ОАО «МЛРЗ «Милорем» и ООО «Трансрегионкомплект» | + | М | ||
о создании дочернего общества | + | М | ||
об одобрении совершения сделки с заинтересованностью - заключение договора займа между ОАО «МЛРЗ «Милорем» и ЗАО «УК «ТрансСервисГрупп» | + | М | ||
об избрании председателя совета директоров | + | М | ||
об избрании секретаря совета директоров | + | М | ||
процедурные вопросы подготовки собраний | 0 | Э | ||
утверждение документов, выносимых на рассмотрение собраний | 0 | Э | ||
решение об избрании председателя совета директоров | 0 | Э | ||
решение об участии в ОАО «Кондитерская фирма «ТАКФ» | 0 | Э | ||
о созыве внеочередного общего собрания акционеров. Избрание председательствующего на настоящем заседании | 0 | М | ||
рассмотрение предложений акционеров в повестку дня годового общего собрания акционеров | 0 | М | ||
об определении формы, даты, места и времени проведения годового общего собрания акционеров, а также почтового адреса для отправки обществу заполненных бюллетеней | 0 | М | ||
об отчуждении принадлежащей обществу части доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью «Столовая «Надежда» | 0 | М | ||
уставом не предусмотрены комитеты по стратегическому планированию | - | Т | ||
уставом не предусмотрены комитеты по аудиту | - | Т | ||
уставом не предусмотрены комитеты по кадрам | - | Т | ||
уставом не предусмотрены комитеты по вознаграждениям и другим направлениям | - | Т | ||
Состав совета | председатель совета директоров | 0 | ||
директоров | год рождения 1940 г. | 0 | ||
высшее | 0 | |||
директор по стратегическому развитию Пигмента - 1 | 0 | |||
доля в уставном капитале -16,3776% | 0 | |||
доля обыкновенных акций - 15,71% | 0 | |||
член совета директоров | 0 | |||
1966 г.р. | 0 | |||
высшее | 0 | |||
ген.директор ООО «Управляющая компания «КРАТА» | 0 |
доля в уставном капитале 9,44%-1 | 0 | |
доля обыкновенных акций 8,9681%-1 | 0 | |
приобретение привил. акций 2183 шт. | 0 | |
приобретение обыкновен. акций- 20900 шт. | 0 | |
член совета директоров | 0 | |
1965 г.р. | 0 | |
высшее | 0 | |
испол. директор ООО «Управляющая компания «КРАТА» | 0 | |
доля в уставном капитале - 9,2559%-1 | 0 | |
доля обыкновенных акций - 7,97% -1 | 0 | |
приобретены привилег. акции 216шт.+ 10121 шт. | 0 | |
приобретены обыкновенные - 15730 + 783. | 0 | |
член совета директоров | 0 | |
1938 г. р. | 0 | |
высшее | 0 | |
первый вице-президент ЗАО «Росхимнефть» | 0 | |
доли в уставном капитале не имеет | 0 | |
доли обыкновенных акций не имеет | 0 | |
член совета директоров | 0 | |
1953 г.р. | 0 | |
высшее | 0 | |
генеральный директор фирмы "Экорд S.A.R.L" | 0 | |
доли в уставном капитале не имеет | 0 | |
доли обыкновенных акций не имеет | 0 | |
член совета директоров | 0 | |
1950 г. р. | 0 | |
высшее | 0 | |
пенсионер | 0 | |
доля в уставном капитале 0,4187% | 0 | |
доля обыкновенных акций 0,455% | 0 | |
член совета директоров | 0 | |
1976 г. р. | 0 | |
высшее | 0 | |
финансовый директор ОАО «Пигмент» | 0 | |
доли в уставном капитале не имеет | 0 | |
доли обыкновенных акций не имеет | 0 | |
председатель совета директоров | 0 | |
1960 | + | |
высшее | + | |
первый зам ген.дииректора по производству и поставкам ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» | + | |
акциями не владеет | + | |
член совета директоров | 0 |
1970 г. р. | + | |
высшее | + | |
директор по экономике и финансам ОАО «Корпорация « Аэрокосмическое оборудование» | + | |
акциями не владеет | + | |
член совета директоров | 0 | |
1973г. р. | + | |
высшее | + | |
нач.отдела таможенного оформления, обеспечения страхования и транспортных операций. ОАО «Корпорация Аэрокосмическое оборудование». | + | |
акциями не владеет | + | |
член совета директоров | 0 | |
1974 г. р. | + | |
высшее | + | |
глав.бух ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» | + | |
акциями не владеет | + | |
член совета директоров | 0 | |
1989 г. р. | + | |
высшее | + | |
директор департамента правовых вопросов ОАО «Корпорация « Аэрокосмическое оборудование» | + | |
акциями не владеет | + | |
член совета директоров | 0 | |
1967 г. р. | + | |
высшее | + | |
директор департамента корпоративного управления ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» | + | |
акциями не владеет | + | |
член совета директоров | 0 | |
1975 г. р. | + | |
высшее | + | |
исполнительный директор ОАО «Электроприбор» | + | |
акциями не владеет | + | |
наличие в совете директоров четырех независимых директоров | + | |
председатель совета директоров | 0 | |
1946 г. р. | + | |
высшее | + | |
директор по стратегическому развитию ОАО «Тамбовмаш» | + | |
акций не имеет | + | |
член совета директоров | 0 | |
1980 г. р. | + | |
высшее | + |
директор ООО «Урал-Инвест»-директор; ООО «Инвест-Капитал» - заместитель директора; ООО «Нефтехимснаб» - зам. ген. директора по разработке Южно-Сарановского карьера | + | |
акций не имеет | + | |
член совета директоров | 0 | |
1976 г. р. | + | |
высшее | + | |
ген.директор ООО «Полимер» | + | |
акций не имеет | + | |
член совета директоров | 0 | |
1975 г. р. | + | |
среднее | + | |
охранник ООО «ЧОП «Россь» | + | |
акций не имеет | + | |
член совета директоров | 0 | |
1977 г.р. | + | |
среднее | + | |
менеджер ООО «ФПГ-Нефтехимпром» | + | |
акций не имеет | + | |
председатель совета директоров | + | |
1962 г. р. | + | |
высшее | + | |
зам. ген.директора по развитию производства «Милорем» | + | |
акциями владеет | 0 | |
член совета директоров | + | |
1974г.р. | + | |
высшее | + | |
генеральный директор | + | |
акциями не владеет | 0 | |
член совета директоров | + | |
1977 г. р. | + | |
высшее | + | |
зам. ген. директора по корпоративному развитию «Транс СервисГрупп» | + | |
акций не имеет | + | |
член совета директоров | + | |
1985 г. р. | + | |
высшее | + | |
зам. ген. дир. ООО «ЭктолСервис» | + | |
акций не имеет | + | |
член совета директоров | + | |
1968 г. р. | + | |
высшее | + | |
зам. ген. дир. ООО «СервисТрансКлиринг» | + |
![]() |
Еще по теме Приложение 1 Программа «Исследование механизмов регулирования и согласования интересов субъектов и участников корпоративного управления» (на примере средних промышленных корпораций Тамбовской области):
- ЧЕЛЕНКОВА ИНЕССА ЮРЬЕВНА. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ. Диссертация, СПбГУ., 2014
- ПРУДНИКОВА ТАТЬЯНА ЮРЬЕВНА. СОВЕТСКАЯ КУЛЬТУРНАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ УРБАНИСТИКИ (на примере реконструкции проспекта имени И.В.Сталина (Московского проспекта) г. Ленинграда в 1940-х - 1950-х гг.) Диссертация, СПбГУ., 2014
- Исаева Валентина Борисовна. Социальный механизм религиозной конверсии: на примере петербургской буддийской мирской общины Карма Кагью. Диссертация, СПбГУ., 2014
- ЖУКОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ ЕВГЕНЬЕВНА. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ИНСТИТУТА ЦЕРКВИ (НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОГО ПАТРИАРХАТА). Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук., 2016
- Наймушина Анна Николаевна. Диффузия культуры как предмет социально-философского исследования (на примере диффузии Анимэ в России). Диссертация. ИГТУ им. М.Т. Калашникова, 2015
- Львов Александр Александрович. Археология субъекта информационного общества: антропологический аспект. Диссертация, СПбГУ., 2015
- ВАЩУК АНГЕЛИНА ЭДУАРДОВНА. ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДНОЙ ЧАСТИ БЮДЖЕТА УЧАСТНИКОВ ФИНАНСОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В СФЕРЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА. Диссертация, СПбГУ., 2014
- Цуканова Татьяна Владимировна. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ РОССИЙСКИХ ФИРМ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА: ВЛИЯНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ. Диссертация, СПбГУ., 2015
- 2.3.1 Общая характеристика библиотеки программ GEANT-4 и условия проведения расчётов
- ПРИЛОЖЕНИЕ Б
- ПРИЛОЖЕНИЕ А (справочное)
- Моженко Олеся Валериевна. Развитие финансовых механизмов обеспечения конкурентоспособности вуза в условиях глобализации. (Диссертация. Мурманский государственный технический университет.), 2014
- Карцева А.А.. МЕЖКУЛЬТУРНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ТУРИЗМ КАК МЕХАНИЗМЫ СОВРЕМЕННЫХ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ. Диссертация., 2015
- Статья 14. Государство регулирует отношения между социальными, национальными и другими общностями на основе принципов равенства перед законом, уважения их прав и интересов.
- Статья 23. Ограничение прав и свобод личности допускается только в случаях, предусмотренных законом, в интересах национальной безопасности,
- РАЗДЕЛ V МЕСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
- Формулировка целей и задач исследования
- Тройнина Татьяна Витальевна. Массмедиа и трансформирующаяся политическая система: особенности функционирования и взаимодействия (на примере ОАЭ). Диссертация, СПбГУ., 2014