<<
>>

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И МЕЖДУНАРОДНОЕ ИННОВАЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

Ориентация фирмы на инновационную деятельность традиционно относилась к актуальной, но довольно рискованной стратегии. При высокой доли неопределенности данного направления развития, фирме необходимо найти подходящие ей формы, методы и принципы успешной реализации инновационной стратегии.

Исходя из сущности стратегических альянсов, по мнению автора, именно они могут стать той стратегией, которая позволит реализовать инновационный потенциал фирмы.

Традиционно под инновационной деятельностью понимался поиск, открытие, развитие, внедрение и коммерциализация новейших технологий, товаров, организационных структур и механизмов взаимодействия, которые отличаются высоким риском и неопределенностью, требуя при этом вложения значительных ресурсов.

В настоящее время в ситуации укорачивающихся инновационных циклов, промышленных разработок, а также возрастающих расходов на развитие наравне с нехваткой ресурсов фирмы находятся в поисках новых инновационных стратегий . Это положение усиливается ускорением процессов глобализации в области исследований, технологий и инноваций, новыми информационными и коммуникационными технологиями, а также новыми организационными [129] [130] [131]

формами и потенциалом бизнес-моделей. Можно выделить следующие

132

тенденции в развитии мирового хозяйства:

- информационный бум: причем он характеризуется не столько увеличением объемов информации, сколько критически малым сроком ее актуальности. В связи с появлением широкого круга бесплатных и коммерческих баз данных, развития средств электронной связи появляется возможность получить любую информацию из любой точки мира, передавать большие массивы информации за доли секунды, управлять многочисленными филиалами, представительствами, производствами из единого центра;

- информационное взаимодействие в режиме реального времени: возникновение новых форм и методов торговли (в частности электронные торги), возможность совершения и подтверждения операций на расстоянии;

- увеличение номенклатуры мировой торговли: потребители могут

подобрать товар или услугу, которые будут учитывать только его специфические требования и пожелания;

- технологии комбинируются с производственными процессами: новые продукты и технологии, послужившие их основой, предполагают возможность комбинирования, т.е.

появление нового товара будет не заменой, а дополнением к уже имеющемуся;

- унификация и стандартизация: на основе межгосударственных соглашений происходит разработка и внедрение унифицированных норм и стандартов в области технологий, информации, финансов, статистики;

- усиление квалификационных требований: развитие технологий и

усложнение производственных процессов требует от фирм привлечения высококвалифицированных работников, а также их постоянного обучения в течение работы; [132]

- общая динамика перемен: ход развития торговли и конкуренции характеризуется скачкообразными движениями и зачастую таит в себе неожиданности, появление которых предсказать бывает невозможно.

По словам историка науки Т. Куна в современной экономике происходит смена парадигмы . В этих условиях только фирмы, которые стремятся коммерциализировать как свои собственные идеи, так и инновационные разработки других фирм, и ищут пути перенести эти идеи из рамок своего бизнеса во вне, могут стать двигателями эры открытых инноваций.

Итак, прежнюю парадигму принято называть парадигмой «закрытых инноваций», в основе которой заложено положение, что успешное развитие инноваций возможно только при постоянном контроле. Каждая фирма должна самостоятельно вырабатывать идеи, развивать их, создавать на их основе новый товар или услугу, затем следует вывод продукта на рынок, его продвижение и распространение, и наконец - обслуживание и поддержка. Все эти процессы фирма должна была выполнять самостоятельно и надеяться только на свои силы. Широко распространенным был подход: «хочешь сделать все правильно - сделай все сам».

Логика такого подхода выглядела вполне разумной и очевидной, ведь все фирмы функционировали в условиях жесткой конкурентной борьбы. Это был своего рода «замкнутый круг»: инвестиции в НИОКР -> прорывные открытия -> новые продукты -> рост прибыли -> рост инвестиций в НИОКР. Этот подход успешно функционировал на протяжении 20 века. Однако в последние десятилетия 20 века начали происходить кардинальные изменения в особенностях конкуренции, методах ведения бизнеса, структуре мирового хозяйства.

В связи с этим традиционная модель «инвестиции-открытия-новые продукты-прибыль-инвестиции» перестает работать - на каждом этапе этого цикла идея, инновация может выйти за пределы фирмы, если, например, фирма [133] замешкает с выводом нового продукта на рынок или не сможет обеспечить надлежащего уровня финансирования проекта.

Появление подобного разрыва устоявшейся модели приводит к тому, что фирма, инициировавшая и финансировавшая (по крайней мере, на первоначальном этапе) проведение исследований и разработок, может лишиться и нового продукта, и потенциальной прибыли. В то же время, фирма, переманившая работников, получит всю прибыль от открытия, не затратив при этом финансовых ресурсов. Но самое главное - такая фирма не будет вкладывать полученную прибыль в последующие разработки и исследования.

В этой ситуации единственным выходом будет применение нового подхода к инновационной деятельности - парадигмы открытых инноваций. Чем же отличается новая парадигма открытых инноваций от парадигмы закрытых инноваций? В 2003 году Г. Чезбро[134] предложил[135] новый подход к развитию и управлению инновациями - парадигму «открытых инноваций», которую он определял как использование потоков знаний и идей для ускорения инновационного развития и расширения рынков для внешнего использования инноваций.

В основе данной парадигмы лежит тезис, что фирмы наравне с собственными внутренними ресурсами и идеями должны использовать и внешние идеи. Преимуществом организации деятельности фирмы на базе принципа открытых инноваций является то, что она предоставляют широкие

возможности доступа к идеям и технологиям. Основное допущение данной модели состоит в необходимости изменения подхода к построению бизнес­модели - фирма не должна ограничиваться традиционными структурами, которые могут препятствовать получению и внедрению новых идей извне. Также фирма не должна препятствовать передаче собственных идей или разработок фирмам, которые в данный момент обладают большими возможностями по их применению и развитию.

Фирмы начинают рассматривать открытые инновации в контексте тесного сотрудничества с внешними партнерами - поставщиками, потребителями, исследователями, разработчиками и другими субъектами, которые могут обеспечить исходные возможности для будущего развития. Основным мотивом сотрудничества становится возможность охватить новые бизнес-стратегии, разделить риски, объединить дополняющие ресурсы и реализовать синергетический эффект. Фирмы осознали открытые инновации в качестве стратегического инструмента для изучения новых возможностей роста с минимальным риском.

Исходя из данных Таблицы 4 можно сделать вывод, что парадигма открытых инноваций по своей сути основывается на широком массиве «избыточных» идей, разработок, открытий, которые должны использоваться независимо от автора и инвестора. Подобное отчуждение нематериальных активов необходимо для того, чтобы фирма, которая в данный момент осознает ценность данных идей и имеет для их реализации ресурсы, трансформировала их в прибыль. Таким образом, открытые инновации в корне меняют подход к организации и развитию инновационной деятельности. Однако для успешного применения данного принципа необходимо, в первую очередь, изменить подход к организации деятельности фирмы.

Источник: составлено автором по[136] [137].

Среди современных организационных форм именно стратегические альянсы по нашему мнению являются воплощением принципов открытых инноваций. Стратегические альянсы, характеризующиеся гибкой структурой, являются средством получения идей, которые будут являться залогом развития конкурентных преимуществ партнеров. Согласно отчету Организации

экономического сотрудничества и развития, «ядром стратегических альянсов является межфирменное сотрудничество, которое повышает эффективность конкурентных стратегий партнеров посредством обмена взаимовыгодными

137

ресурсами, такими как технологии, навыки, идеи и т.д....» .

Г руппировку обширных мотивов, стимулирующих формирование

стратегических альянсов в рамках инновационной деятельности, представил Дж. Хагедорн. Составленный им перечень включает в себя мотивы, которые

могут рассматриваться и с точки зрения ресурсного подхода, и с точки зрения теории трансакционных издержек. Необходимость в дополняющих технологиях и приобретении недостающих знаний больше подходят ресурсному подходу, хотя снижение издержек, минимизация риска и неопределенности больше подходит теории трансакционных издержек. Мотивы, связанные с глобализацией и интернационализацией соотносятся с общим ходом изменений в окружающей среде (Таблица 5).

инновационной деятельности.

^ 138

Источник: составлено автором по .

Таким образом, к характерным особенностям стратегических альянсов применительно к реализации парадигмы открытых инноваций можно отнести следующие:

- гибкая организационная структура, адаптирующаяся к текущим условиям внешней среды; [138]

- постоянное совершенствование применяемой бизнес-модели исходя из текущих задач и планов развития;

139

- разделение рисков и затрат между всеми участвующими в альянсе партнерами;

- идеи и разработки рассматриваются как стратегические активы, имеющие первостепенное значение.

2.2.

<< | >>

Еще по теме СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ И МЕЖДУНАРОДНОЕ ИННОВАЦИОННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО:

  1. ДМИТРИЕВА ДАРЬЯ МИХАЙЛОВНА. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ КАК ФОРМА МЕЖДУНАРОДНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА (на примере стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ). ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПбГУ., 2014
  2. Волкова Алена Игоревна. МЕТОДИКА ДИАГНОСТИКИ И ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ., 2013
  3. ГРИГОРЬЕВА АНАСТАСИЯ СЕРГЕЕВНА. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО РОССИИ И ГЕРМАНИИ (ОПЫТ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ РАДИОЧАСТОТНОЙ ИДЕНТИФИКАЦИИ). Диссертация, СПбГУ., 2014
  4. Статья 8. Республика Беларусь признает приоритет общепризнанных принципов международного права и обеспечивает соответствие им законодательства.
  5. Статья 61. Каждый вправе в соответствии с международно-правовыми актами, ратифицированными Республикой Беларусь,
  6. НЕВЕРОВ КИРИЛЛ АЛЕКСЕЕВИЧ. «ЛЕВЫЙ ПОВОРОТ» В ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ НА КОНТИНЕНТЕ. Диссертация, СПбГУ., 2015
  7. Кун Цяоюй. БОРЬБА С МЕЖДУНАРОДНЫМ ТЕРРОРИЗМОМ В СОВРЕМЕННОМ ПОЛИТИЧЕСКОМ И ПОЛИТОЛОГИЧЕСКОМ ДИСКУРСЕ РОССИИ, КНР И США. Диссертация, СПбГУ., 2014
  8. Жувакин Дмитрий Юрьевич. Роль и перспективы Российской Федерации на мировом рынке сжиженного природного газа. (Диссертация, МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ), 2014
  9. Статья 59. Государство обязано принимать все доступные ему меры для создания внутреннего и международного порядка, необходимого для полного осуществления прав и свобод граждан Республики Беларусь, предусмотренных Конституцией.
  10. Голик Андрей Александрович. Государственная политика России в отношении дальневосточного казачества в 1851-1917 гг. Диссертация( Ленинградский государственный университет имени А.С. Пушкина ), 2015